démence Centré

Par Kevin Hope

Mars 1st, 2017

Aucun homme est une île, entière d'elle-même

Comment développons-nous un leadership efficace pour les services de soins contre la démence?

L'amélioration continue de la qualité des services est un élément fondamental dans la fourniture de soins aux personnes atteintes de démence. La poursuite de la pratique basée sur des preuves situées dans une approche centrée sur la personne reste à l'avant-garde de nos aspirations. Cependant, de telles aspirations resteront hors de notre portée sans tenir compte d'un engrenage essentiel dans la roue - à savoir un solide leadership clinique.

Il a été suggéré que ce sont probablement les rôles les plus difficiles à intégrer une culture d'amélioration, car les leaders cliniques doivent équilibrer l'attention et les exigences du système actuel tout en soutenant la transition vers de nouvelles façons d'opérer.

Alors, comment cela peut-il être réalisé? Historiquement, l'accent a été mis sur les styles et les stratégies de gestion, mais il existe une différence entre la direction et le leadership. Sans doute, les systèmes de santé et de soins sociaux sont sur-gérés et sous-menés. Plutôt que l'autorité étant attribuée et légitimée en vertu d'un titre (et d'une expérience), les dirigeants doivent avoir la capacité d'influencer les autres, être inspirants et pouvoir articuler leur vision afin d'amener les autres à un endroit qu'ils n'auraient pas été autrement .

Un leadership efficace dépend d'une évaluation honnête de vos propres forces, faiblesses et style de leadership. En développant une prise de conscience de la façon dont vos actions affectent les autres, comment différentes situations demandent différentes approches et élargissez votre répertoire personnel de stratégies de leadership, vous deviendrez un leader plus confiant et plus efficace. En tant qu'individus, nous devons développer notre conscience de soi sur la façon dont notre propre style de direction et nos activités s'harmonisent avec le type idéal. Pour cela, nous pouvons envisager des outils et des techniques qui facilitent cela, y compris les commentaires et l'auto-évaluation.

D'après une considération de soi, nous devons passer à l'examen des autres et réfléchir à la façon de maximiser le potentiel de l'équipe que nous dirigeons. Comprendre les différences dans les rôles de l'équipe et leur variété peut nous aider à travailler plus efficacement avec les autres pour promouvoir des résultats positifs. Motiver les autres est une compétence importante qui est également abordée, y compris l'analyse d'une définition plus large du travail englobant des aspects tels que la propriété, l'identité et la fierté de la main-d'œuvre.

Le mouvement éventuel d'un endroit à l'autre, amélioré, le lieu est le résultat souhaité et la compréhension des processus impliqués dans le changement est une condition préalable essentielle à la réussite des changements.

Comme John Donne l'a écrit une fois "Aucun homme n'est une île, entière", soulignant le point important que nous ne développons pas pleinement lorsqu'il est isolé des autres.

 

Le nouveau programme de deux jours de DSDC, Un leadership efficace pour les services de soins de la démence, Traite du sujet important du leadership et des soins de démence. Destiné aux leaders de la ligne de démarrage (p. Ex. Gestionnaires de quartier, superviseurs, chefs d'équipe, leaders du changement de vitesse) et dirigeants opérationnels (p. Ex. Gestionnaires enregistrés et gestionnaires de services), les cours de deux jours explorent une gamme d'informations pertinentes visant à vous aider à développer votre leadership Les compétences vous aideront à identifier ce qui caractérise le bon leadership et ses traits et comportements associés.

Le cours offre une opportunité importante de réseautage au sein et au-delà des communautés de démence, y compris le potentiel de liaison avec d'autres personnes ressemblantes qui ont entrepris ce programme de développement.

Nous allons offrir ce programme dansStirlinget Manchester dans les prochains mois.

Nous sommes impatients de vous accueillir pour participer à ce projet passionnant dans le développement des leaders actuels dans la promotion de services de soins de démence plus efficaces.


Le Dr Kevin Hope est un consultant infirmier indépendant et professeur honoraire à l'Université de Stirling. Il est une infirmière autorisée ayant travaillé en général, la santé mentale et les soins aux personnes âgées. Kevin est un éducateur expérimenté avec un bilan de succès dans le soutien et la supervision des étudiants en soins de santé vers l'inscription professionnelle, l'obtention du diplôme et les bourses d'études supérieures. Il a été responsable du développement, de la prestation et de la gestion d'une maîtrise en soins de la démence qui avait, dans le cadre de son mandat, le développement des futurs leaders sur le terrain.

De plus, il faisait partie de l'équipe qui a présenté avec succès un programme éducatif et des ressources d'apprentissage pour soutenir les Interventions précoce pour les personnes ayant un diagnostic de démence en Ecosse.

Son rôle actuel le permet de travailler avec le personnel du Centre de développement des services Dementi qui s'occupe de la sensibilisation à la démence et du développement des compétences dans la main-d'œuvre de tous les secteurs ainsi que de l'avancement de modèles de leadership positifs qui favorisent les soins efficaces pour la démence.